【3月13日訊 熊韜鴻】 為進一步加快推動集團公司市場化轉型與高質量發展，高標準實現年度經營生產目標任務。3月12日，酉州實業集團召開2025年第一季度生產經營分析會，集團領導班子成員、各部室及子公司負責人參加會議，集團黨委副書記、總經理冉景和主持會議并對2025年生產經營作出全面安排部署。

凝聚共識定目標，聚焦問題謀發展。會上，集團財務部、融資部、發展部等各部室以及美池公司、桃花源地產、新城公司、建筑公司、爆破公司等15子公司圍繞第一季度生產經營開展情況，二、三季度和全年生產經營計劃依次展開詳細匯報。既分析了業務進展、財務數據、市場動態，又呈現了工作亮點成果；既分析了項目盈利超預期、業務拓展新市場情況，又剖析了現存難題，以實際數據傳導生產經營面臨的壓力，為集團精準決策提供詳實依據。

聚焦問題明方向，凝聚力量謀良策。集團分管領導針對分管領域進行工作部署，一針見血指出第一季度生產經營過程中存在的不足和問題，要求所屬部室和子公司緊密圍繞集團的戰略規劃，制定具體工作策略，確保責任明確、措施有力。要優化資源配置，提高運營效率，確保各項既定目標如期實現。要提高思想認識，端正工作態度，勇于擔當，主動作為，形成積極向上的工作氛圍。要針對市場拓展，創新營銷策略，加大業務推廣力度，積極開拓新的業務領域，增強市場競爭力。

深化改革強動能，聚力攻堅穩增長。會議指出：要聚焦國企改革重點任務，以數據為支撐全面剖析生產經營質效。集團財務部、融資部、發展部等職能部室及美池公司、桃花源地產、新城公司等子公司，要圍繞財務收益、融資結構優化、建設投資進度、市場化項目運營等核心領域圍繞主責深耕主業，確保各項工作穩步推進、安全有序。

會議強調：

精準把脈抓經營，深化改革夯基礎。會議強調：一季度集團營收穩中有進，但部分領域仍存挑戰，尤其是房地產項目銷售壓力凸顯、個別基建項目受外部因素影響進度滯后，新興產業有待加強。要加強高效管理壓縮非生產性開支、優化項目全周期考核機制等改革舉措，為集團戰略決策提供科學依據，進一步夯實集團的發展基礎。

會議指出：

創新機制促發展，產業升級添活力。會議指出：在機制創新上，要摒棄老舊思想，敢于突破傳統框架，緊緊圍繞國企改革后主責主業建立健全新的工作機制，積極探索適應市場變化的新路徑。要建立健全績效考核體系，確保各項改革舉措能夠落地生根，切實提升集團經營利潤和市場競爭力，推動集團高質量發展。

會議強調：

聚焦改革求突破，靶向施策促經營。會議強調：當前國企正處于轉型升級的關鍵期，必須聚焦改革，靶向施策，力求突破。各部門、子公司要深刻認識到改革與發展的緊迫性和重要性，以問題為導向，精準施策，切實解決制約集團發展的瓶頸問題。要進一步優化內部管理，提升運營效率，降低成本，增強市場競爭力。

會議指出：

堅持黨建強思想，引領企業求發展。會議指出：要深入學習習近平總書記關于國有企業改革的重要論述。堅持黨的領導，加強黨的建設。將黨的建設融入生產經營和集團發展的各個方面，堅決貫徹執行國有企業改革“扭虧為盈”“提質增效”的核心要求，在市場化、實體化運行取得突破。各部室、子公司要以“改革攻堅”為工作重點，緊盯“時間過半、任務超半”的目標，勇于創新，積極行動，以堅定的決心、信心推進各項工作落實，在市場化競爭中勇闖新路、在改革深水區敢破堅冰，奮力書寫酉州實業集團高質量發展的新篇章。